En Manufacturas Metalúrgicas RSL es primordial en nuestra filosofía contar con grandes profesionales en todas las áreas dando la misma relevancia a todas y cada una de ellas.
Usualmente se presta mucha atención a lo que llamamos “los despachos” como la matriz del éxito empresarial, nada más alejado de la realidad, puesto que todos y cada uno de los puestos de una estructura empresarial tienen la misma importancia y son fundamentales en la consecución de objetivos para ello están en continua comunicación en todo el proceso productivo.
En nuestra empresa contamos con un gran equipo de producción y fabricación, todos ellos en continua formación en el uso y manejo de maquinaria de última tecnología aplicada.
Nuestro equipo de producción vital en el desarrollo.
No tan solo en el momento de evolucionar un proyecto se tienen en consideración las opiniones del equipo comercial y diseñadores sino que es fundamental, para asumir plazos y conseguir un producto final impecable siguiendo las directrices del cliente, contar con el asesoramiento de nuestros responsables de fabricación.
Es en este momento cuando, una vez acordados todos los puntos del proyecto, el gerente o el jefe de producción indicará el objetivo que se tiene que conseguir al resto del equipo, algo muy a tener en cuenta a la hora de realizar el acopia de la materia prima, en perfecta comunicación con el Dpto. de compras.
Solo gran calidad.
Sin duda nuestro sello diferencial es la perfección del producto final gracias a unos procesos perfectos y a un exhaustivo control de calidad.
En esta etapa es fundamental seguir la estrategia de producción y llevar a cabo un trabajo de observación del entorno, de tal manera que se puedan anticipar los cambios y se pueda trazar un plan de actuación para saber cómo actuar en todo momento para seguir trabajando en pro del cumplimiento de los objetivos.
Redirección de proyectos
En la capacidad de adaptación y respuesta está el éxito.
En ocasiones surgen cambios y evoluciones dentro de un proyecto y para ello nuestros profesionales están preparados para responder en todo momento y adecuarse a posibles nuevas necesidades del cliente o la adaptación del producto para un nuevo fin.
¿Cuáles son los tipos de procesos productivos?
Existen cuatro tipos de proceso de producción diferentes. Son los siguientes:
- Producción bajo pedido.
- Producción por lotes.
- Producción en masa.
- Producción continua.
Tendencias aplicables a todo proceso de producción.
La fabricación industrial no tiene nada de nuevo y, sin embargo, continúa evolucionando y adaptándose a las nuevas realidades. Las tres tendencias que se exponen a continuación son sólo un ejemplo de la capacidad de regeneración del negocio:
Sostenibilidad: forzando al máximo los ajustes y la economía de procesos, para un mejor aprovechamiento de los recursos que se traduce en una empresa más sostenible, tanto de cara al medio ambiente como a su propio futuro.
Aplicación de la tecnología: como por ejemplo en el caso de la combinación de robots con sistemas de visión. Este tema va cada vez a más, ya que el uso de la tecnología aplicado al campo de la industria consigue que éstas sean mucho más operativas y, por ende, más efectivas.
Incorporación de big-data: El Big Data permite lograr un mejor ajuste a la demanda y la optimización de las relaciones con proveedores, socios, empresas de transporte, entre otros, así como conocer más a fondo al potencial cliente para ofrecerle mejor los servicios y productos que demanda.
